Durante décadas, la pregunta al elegir proveedor fue quién fabricaba más barato. Una pandemia, una guerra y varias oleadas de aranceles han añadido otra: ¿qué pasa si ese país deja de servirte mañana? Esa inquietud, llevada a la política económica, se llama friendshoring.
Qué es el friendshoring
El friendshoring consiste en trasladar la producción o las compras a países aliados en lo político y lo económico, para reducir el riesgo de interrupciones. El término se popularizó en abril de 2022, cuando la entonces secretaria del Tesoro de Estados Unidos, Janet Yellen, defendió en el Atlantic Council favorecer el friend-shoring de las cadenas de suministro hacia un gran número de países de confianza.
Europa persigue una idea parecida en materias críticas. La Ley de Materias Primas Fundamentales fija para 2030 que ningún país no comunitario aporte más del 65 % del consumo anual de cada materia estratégica.
Friendshoring, nearshoring, reshoring y offshoring
| Término | Dónde se produce | Criterio principal |
|---|---|---|
| Offshoring | En otro país, a menudo lejano | Coste |
| Reshoring | De vuelta al propio país | Control |
| Nearshoring | En un país cercano | Proximidad |
| Friendshoring | En un país aliado | Afinidad y confianza |
Pueden coincidir. Para una empresa española, comprar en Marruecos es nearshoring, y comprar en otro país de la UE puede ser ambas cosas.
Por qué no es gratis
Trasladar suministros tiene un precio. Los costes laborales pueden ser más altos, hay que homologar proveedores y se pierde escala. Según recoge El Orden Mundial, un estudio del BCE de 2023 calculó que podría reducir hasta un 5,3 % el gasto nacional bruto mundial, y otro del FMI de 2024, hasta un 1 % el PIB de Estados Unidos.
Tampoco garantiza la seguridad. Un aliado también puede sufrir un desastre o cambiar de política, y concentrar todo en un único país amigo sigue siendo concentrar. El objetivo real es la resiliencia, no la amistad.
Qué significa para una pyme
Una pyme no traslada fábricas, pero sí nota los efectos: un proveedor que cambia de origen, un cliente que exige saber de dónde viene un componente o un competidor que gana contratos porque garantiza suministro. También abre oportunidades: quien fabrica en España puede presentarse como alternativa cercana y fiable. Si vendes fuera, úsalo como argumento y revisa cómo empezar a exportar.
Cómo revisar tu cadena de suministro en cinco pasos
- Mapea tus proveedores críticos. Incluye de dónde compran ellos, porque el riesgo suele estar un nivel más abajo.
- Puntúa el riesgo. Valora país, dependencia, tiempo de reposición y si hay alternativa. Puedes integrarlo en tu análisis DAFO.
- Calcula el coste real. Compara con el coste total de importación, no solo con el precio de fábrica. Incluye aranceles, transporte y normas como el CBAM.
- Busca un segundo proveedor. A menudo basta con homologar una alternativa, aunque compres la mayor parte al habitual.
- Ajusta tu colchón. Si los plazos cambian, revisa tu stock de seguridad.
Preguntas frecuentes
¿Qué países son amigos?
No hay una lista oficial. Depende de cada política comercial y de la relación entre países, y puede cambiar con el tiempo.
¿Significa dejar de comprar en China?
No necesariamente. Para muchas empresas lo prudente es reducir la dependencia de un solo origen, no romper con él.
¿Es lo mismo que desglobalización?
No. El comercio continúa, pero se reorganiza por criterios de seguridad además de coste.